​2025年怎么看 怎么干·队伍建设篇

2025-03-03 14:55
来源: 武汉市中级人民法院


 

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深入学习贯彻习近平总书记历次考察湖北重要讲话精神,通过“集体学习+专题学习+分组研讨+实地参访”的形式开展研讨,组织“沿着总书记考察的足迹”现场教学。

常态化开展政治理论学习,深化拓展“思想引领、学习在先”机制,构建“中心组引领+党支部带动+青年理论学习小组跟进”的三维学习模式。

用好红色资源,开展“红色基因传承活动”,定期组织党员干部赴中共五大会址、吴运铎纪念馆等红色教育基地“沉浸式”开展党史教育。

 

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抓实“1+8+8”专项行动,构建“全员、分类、分级”考核及跟班联学机制。

完善“正向激励+反向鞭策”管理模式。大力选育青年领军人才、办案之星。发现苗头性问题时,借助“清单提示、预先约谈、督察建议”机制,及时督促提醒。

焕新“法韵深深”读书会、“大学之城·法官在线”司法品牌活力,推进“院校书香行”“线上云讲堂”“法治满天星”等法治服务活动。

 

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以“荆楚雷霆武汉行动”专项活动为牵引,以干代训,不断在实践中提升群众工作能力。

常态化开展业务学习培训和实战练兵,开展"执行大讲堂"活动,邀请业务专家和执行攻坚能手授课。

严训实训实战,引导年轻执行干警"跟班""跟案"学习,自觉以先进引路、向榜样学习,持续提升专业能力。

充分发挥资深法官“传帮带”作用,通过开展“一对一”师徒结对、专题研讨、岗位竞赛等方式,推动队伍综合素质整体提升。

 

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坚持好干部标准,加强领导班子和干部队伍建设,大力提拔晋升敢于担当负责、勇于攻坚克难、善于创新突破、取得突出成绩的干部。

加快培养年轻干部,及时发现想干事、能干事、干成事的优秀年轻干部,定期更新优秀年轻干部储备库,建立健全差异化跟踪培养机制。

加强对“关键少数”履职管理,持续开展部门主要负责人重点履职事项完成情况分析评价。

加强和改进全员考核,统筹人员考核和绩效考核,优化考核指标体系,完善考核工作机制,强化考核结果运用。

健全完善正负面清单管理机制,调整完善正负面清单管理事项,加强清单职责管理部门协同,深化清单分析运用。

 

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落实落细“法院+”多元解纷机制,积极参与基层调解,加强释法明理、判后答疑,强化涉民生纠纷多元化解、实质化解。

发挥人民法庭贴近群众的优势,深度融入共同缔造,增强武汉客厅、司机之家、五金机电商会等“共享法庭”服务效能,开展“法官进网格”活动,“零距离”提供司法服务。

邀请人大代表、政协委员担任法院工作观察员,搭建“法院+代表委员联络站”,开展“法院开放日”活动,提升法院工作透明度和公信力。

 

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坚持依法督察、主动督察、精准督察,狠抓各类人员分类监督管理,端正司法作风,规范司法行为。

坚持“协同联动、一体监督”,强化对审判执行权、司法管理权的有效监督,推进督察监督常态化、日常化。

坚持推进风腐同查同治,及时发现和纠治苗头性、倾向性问题,抓早抓小抓端倪。