做好“如我在诉”，在诉讼服务上“升级”。对标人民群众的司法需求，强化业务培训与能力提升，深化“两状”示范文本推广应用，完善适老助残便民措施，让诉讼服务更加清晰便捷，让司法温度更有质感、更具亮色。

做实“多元解纷”，在联动融合上“走深”。坚持和发展新时代“枫桥经验”，积极融入综治中心规范化建设，畅通双向分流机制；深化“总对总”诉调对接，完善“优势互补、分层递进”解纷格局；开展“示范性诉讼+批量化调解”试点，推动纠纷源头治、前端化、实质解。

做优“品牌打造”，在精品塑造上“提质”。抓实重点课题调研，推动调研成果多元转化，常态化挖掘有示范价值、典型意义的案例，推动入库案例“量质齐升”，打造更具影响力的解纷品牌。以“精品案件”带动类型化纠纷批量化解，促推社会治理效能提升。

聚焦服务大局。紧扣“五个中心”建设目标，更新审判理念，推进专业化商事审判，着力营造稳定、公平、透明、可预期的法治化营商环境，不断增强经营主体司法获得感，以高质量司法推动高质量发展。

深化精细管理。严格落实“四类案件”监管、阅核制等制度，压实监督管理职责。用好人民法院案例库、法答网，做实类案与关联案件检索，促推法律适用统一，夯实司法公信力。定期组织开展数据会商，通过常态“体检”找短板、析原因、提对策，推动工作提质增效。

做实定分止争。将调解、和解、释法说理贯穿审判全程，加强判后答疑，把法说透，把理讲明。积极搭建与金融监管部门的协同共治平台，共同推动金融纠纷多元化解。

坚持全院统筹，优化全链条管理机制。始终把符合司法规律的审判管理作为“一把手”工程，一体推进立审执各项工作。持续推进质量提升三年行动，做实司法数据“富矿精开”，把准脉又开好方，推动经验成果向治理效能转化。

压实全员责任，激活高质量办案动能。依托“青”创未来等平台突出实战实训，配齐建强司法辅助队伍。加强院校合作，深化业绩评价结果运用，激活队伍内生动力。强化院庭长监督管理职责，守牢案件质量生命线。

紧盯全程管控，打造闭环式质效体系。聚焦前端多元共治、中端督导提效、后端查改赋能，打造以“案件评查、庭审观摩、文书评议”为核心的“三位一体”评查体系，实现全方位、多层次监管。

严把案件质量“生命线”。严格落实阅核制，推动院庭长监管、“四类案件”监管、案件评查等一体联动，从源头夯实司法公正根基。

打通立审执衔接“快车道”。深化“立审执一体化”运行，完善协同联动机制，通过全链条发力，实现纠纷实质化解、案结事了人和。

织密纠纷化解“防护网”。主动融入党委领导的社会治理体系，发挥法院指导调解、司法保障作用，巩固深化多元解纷机制建设成果。

激活数字赋能“新引擎”。大力推进“一张网”的全面应用，不断探索审判流程管理、案件质量评查、数据分析新模式，切实发挥其对审执工作提质增效的赋能作用。